汤青川教授在业界被誉为“汤名嘴”。他思维敏捷，思路清晰，在报告中辅以丰富的实践经验，每一句话都精彩无限，让参会者受益匪浅。他认为，创新是可持续发展的动力。旧元素的新组合就是创新，没有创新就不能持续发展。花海景区要实现可持续发展就必须产品创新、体制创新、理论创新、文化创新。其中产品创新是花海景区盈利的支撑点，景点创新则是从景观的塑造、审美情趣的把握以及景观节点，都要以“慢”为核心，让游客“慢”游其中。他说：“游客慢下来，一是符合休闲的本质，其次是促进二次消费。游客慢下来，景区就有营销的可能、盈利的可能。” 说到花海景区盈利模式，他说盈利模式就是赚钱的方式，花海景区要生存并实现可持续发展，就必须盈利。虽然每个花海景区都有盈利模式，但有盈利模式不等于就能赚钱。汤青川说，盈利模式是一个包括产品结构、市场结构和盈利途径、盈利措施以及体制和资源优势在内的系统的构建过程。花海景区的盈利模式是在正确的分析环境、市场环境和充分发挥资源整合要素的条件下，生产实销对路的产品，提供适宜的服务，最终确定竞争优势的重要战略选择。他说：“有差别就有竞争力。产品的同质化达到一定程度时，就要去改变包装、改变，这是
陕西老柏树白皮松基地
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